成本控制对零售业效益的影响--沃尔玛成本控制为例.doc

资料分类:论文精选 高级会员(龙骑士)提供原创毕业论文论文精选资料更新时间:2017-04-01
需要金币500 个金币 资料包括:完整论文 下载论文
转换比率:金额 X 10=金币数量, 例100元=1000金币 论文字数:13529
折扣与优惠:团购最低可5折优惠 - 了解详情 论文格式:Word格式(*.doc)

摘要:随着中国市场经济发展的逐步深入,零售业在我国国民经济中的地位越来越重要,但是中国零售业与国外同行存在着巨大的差距。零售业是低利润的行业,降低成本对它的经营起着不可忽视的作用。为了降低成本,企业要实行成本的全面控制,防止资源的浪费,使成本降到尽可能低的水平,并保持已降低的成本水平。沃尔玛就是依靠长期有效的成本控制成为世界第一的零售业霸主。通过对沃尔玛进行研究,详细地分析了其核心竞争力的各方面,了解前瞻性的战略管理、优越的企业文化和强大的物流、信息系统给企业带来的成本优势。针对沃尔玛全球经营,分析其成本控制的方法在中国本土运用上的失败。最后,结合中国零售业现状以及沃尔玛的经营实践,给国内零售企业提供一些有益的建议和对策。

关键词:沃尔玛; 成本控制; 零售业

 

目录

摘要

Abstract

一、沃尔玛业务经营与财务背景-1

(一)沃尔玛的经营概况-1

(二)相关财务分析-2

二、沃尔玛成本控制的应用-4

(一)贯彻节约开支的经营理念-4

(二)进货环节的成本控制措施-5

1、采取中央采购制,尽量实行统一进货-5

2、直接采购-5

3、与供应商保持长期合作的关系,争取低廉进价-5

(三)物流环节的成本控制措施-6

1、运输系统-6

2、配送中心-6

3、建立通畅的配送信息系统-7

(四)发达的高科技信息处理系统-7

(五) 对日常经费进行严格控制-8

三、沃尔玛低成本战略在中国遭遇困境与原因-8

(一)沃尔玛低成本战略的困境-9

1、节约办公成本带来的负面影响-9

2、货物配送效率在我国受到制约-9

3、未能充分发挥高科技的信息技术的协同作用-9

4、沃尔玛低价采购难以保持供应商的积极性-10

(二)沃尔玛中国困境的原因-10

1、文化差异的影响-10

2、资源水平差距的影响-10

3、本土化与集权化的矛盾-10

四、沃尔玛公司成本控制的启示-11

(一)树立成本控制的观念和意识-11

(二)整合适合企业自身发展的供应链-12

(三)提倡竞争与合作-12

(四)采取现代化管理手段-13

(五)培育品牌优势-13

(六)实现规模效益-13

参考文献-15

致    谢-16

相关论文题目: