ERP系统及其对存货管理的影响_工业工程.doc

资料分类:科技学院 高级会员(xiaohao)提供原创毕业论文科技学院资料更新时间:2017-02-20
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摘 要:随着我国社会主义市场经济体制的逐渐完善和WTO的成功加入,我国企业开始面临巨大的市场竞争压力,迫切的需求更好的企业信息化管理工具。作为目前企业信息化技术发展的主流,ERP系统己成为世界各国企业提高管理水平,增强企业竞争力的有力工具。而存货管理不仅是ERP系统软件的重要子系统之一,也是企业管理的重要组成部分。如何在市场竞争日趋激烈,需要不断提高反应速度,减少决策失误的情况下,完善企业资源计划成为企业存货管理的关注焦点。

本文通过对企业ERP系统实施的案例分析,阐述了企业在实施ERP的过程中需充分认识企业的实情及现状,在了解企业现有业务流程的基础上对其进行重组,并做到有效实施,才能更好地提高企业的信息化水平。然后研究说明了作为ERP的子系统之一的存货管理在企业中的有效实施路径:整合企业价值链,实现产业链上、下游的信息共享,各个环节的库存减少,达到共赢的目的;实时跟踪,从而及时、准确的调整生产及采购计划,避免库存的增加;信息流的整合,将物流信息和财务信息统一起来,从而减少财务人员汇总信息的工作量,同时又提高数据的及时性和准确性;财务人员可以将更多精力投入到库存信息的分析和处理上,从而为管理者提供更多有价值的信息。

关键词:ERP系统;存货管理;供应链

 

目 录

摘 要

ABSTRACT

第1章 绪论-1

1.1选题背景与研究意义-1

1.2国内外研究现状-1

1.3 研究内容与研究思路-2

第2章 ERP系统及其实施现状-3

2. 1 ERP的概念背景及发展过程-3

2. 2 ERP的管理思想-3

2. 4 ERP系统的实施现状-4

2.5 ERP实施案例分析-5

2.5.1 企业面临的问题-5

2.5.2 ERP实施效果分析-5

2.5.3 ERP实施经验-6

第3章 存货管理与ERP系统的关系-7

3.1存货管理的概念-7

3.2存货管理的重要性-7

3.3库存与ERP系统的关系-7

第4章 ERP系统下的存货管理-9

4.1基础信息管理-10

4.2物料出入库和移动管理-10

4.3物料调库管理-10

4.4库存物料管理信息分析-11

4.5库存查询-11

第5章 存货管理有效实施ERP系统的路径-13

5.1整合企业价值链-13

5.2实时的追踪-13

5.3信息流的变化-14

5.4财务工作的变化-14

第6章 结论-15

参考文献-17

致  谢-19

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